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CS전략론 2

CSLEADERS관리사(서비스 분야, CS 활용)

벤치마킹 동종업계나 다른 업종에서 최고라고 인정되는 선두기업의 제품이나 서비스, 작업과정, 조직운영, 프로세서 등을 비교 검토후 우수한 측면을 체계적으로 모방해 자기회사의 경영과 생산업 합법적으로 응용하는 것을 말한다. 단순모방과 유사 개념으로 제품을 승화시키는 기업이다. 기업의 장점을 배운후 새로운 방식으로 재창조하기때문에 단순모방과른 다른 개념이다. 벤치마킹은 대상에 따라 내부, 외부, 선두그룹으로 분류할 수 있다 시장 변화를 예측할 수 있다. 서비스 모니터링 6대 요소 대표성, 객관성, 차별성, 신뢰성, 타당성, 유용성 VOC 시스템의 효과 여러고객의 집합체인 시장의 욕구와 기대의 변화를 알 수 있음. 고객의 결정적인 순간을 이해하고 고객의 입장에서 바라보면서 서비스 프로세스의 문제점을 파악한다. ..

CS 전략론 핵심이론, 벼락치기 시험공부.

CS 전략론 경쟁우의 마인드 경쟁조직과 비교하여 고객에게 상대적으로 더 큰 만족을 제공하고자 하는 것. 이러한 경쟁우위의 원천으로는 가치활동과 핵심역량이 있다. 가치활동은 창조적인 경영활동을 의미하고, 핵심역량은 기업의 경쟁력 확보에 결정적인 역할을 하는 중요한 경영자원임. 서비스 품질개선 방안 품질 결정 요소 파악, 고객기대 관리, 유형적 요소 관리, 고객에게 서비스 내용 제공, 기업내 품질 문화 정착, 자동화 실천, 기업이미지 향상, 가시적 평가기준 제공, 자동화 실천 등이 있다. 내부 마케팅의 개념 조직내의 인적자원을 대상으로 한 마케팅 활동을 의미, 종래의 마케팅에서는 외부 고객에게 초첨을 맞추어 마케팅연구나 계획 등이 실천되어 왔으나 내부 마케팅은 종사원을 대상으로 동기부여를 시키고 고객지향적으..

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